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Comment le risque climatique redéfinit les choix économiques ?

Retour sur les journées annuelles d’Evolen du 19 novembre 2025 à la Cité des sciences et de l’industrie, à Paris sur le risque climatique.

Retour sur les journées annuelles d’Evolen du 19‭ ‬novembre 2025‭ ‬à la Cité des sciences et de l’industrie‭, ‬à Paris‭. 

Le thème de cette année‭, ‬«‭ ‬Réindustrialisation et géopolitique de l’énergie‭ : ‬vers une Europe souveraine‭ ‬»‭, ‬a mis en exergue l’un des enjeux désormais centraux‭ : ‬l’adaptation aux risques climatiques‭.‬‭ ‬Entre tensions géopolitiques‭, ‬recherche d’indépendance énergétique et multiplication des aléas extrêmes‭, ‬les entreprises comme les territoires doivent aujourd’hui affronter une réalité‭ : ‬le changement climatique coûte et coûtera toujours plus si nous ne nous adaptons pas‭, ‬en plus de réduire nos émissions‭. ‬

Quatre acteurs‭ : ‬France Assureurs‭, ‬le CNPP‭, ‬Veolia et EDF Hydro sont intervenus pour partager données‭, ‬méthodes et retours d’expérience afin d’éclairer ce défi collectif‭. ‬

Les assurances alertent sur l’explosion du coût des catastrophes climatiques‭ ‬

France Assureurs‭, ‬fédération réunissant 253‭ ‬entreprises d’assurances et de réassurances opérant en France‭ (‬99‭ % ‬du marché‭), ‬dresse un constat sans appel‭ : ‬le montant indemnisé des aléas‭ ‬climatiques est passé de 1,5‭ ‬milliard d’euros par an en moyenne entre 1982‭ ‬et 1989‭ ‬à 6‭ ‬milliards entre 2020‭ ‬et 2023‭. ‬

La fédération prévoit également un doublement des montants des sinistres d’ici 30‭ ‬ans‭, ‬passant de 74‭ ‬à 143‭ ‬Md‭ ‬€‭. ‬Cette hausse implique une augmentation marquée de la surprime Cat Nat‭ (‬Catastrophes Naturelles‭) ‬de 12‭ % ‬en 2024‭ ‬à 20‭ % ‬en 2025‭. ‬

Ces impacts dépassent largement le cadre financier‭ : ‬

  • Déplacements de populations‭, ‬comme observé à Saint-Pierre-et-Miquelon
  • Évolution forcée de l’agriculture‭, ‬contrainte‭ ‬de s’adapter à de nouveaux régimes climatiques
  • Désengagement progressif des assureurs dans les projets identifiés comme contributeurs au dérèglement climatique

‭ ‬Analyser sa vulnérabilité ‭: ‬le Centre National de Prévention et de Protection‭ (‬CNPP‭) ‬explique sa méthode‭ ‬

«‭ ‬Travailler seul est inefficace‭. ‬L’adaptation nécessite une coordination entre entreprises et territoires‭ ‬»‭, ‬souligne le CNPP avant de présenter sa méthode structurée en six étapes pour aider les organisations à garantir leur pérennité‭ : 

  1. Identifier et caractériser les aléas climatiques‭ ‬
  2. Identifier les objets de risques‭ (‬infrastructures‭, ‬process‭, ‬ressources‭) ‬
  3. Construire les scénarios de risques‭ ‬
  4. Caractériser le risque brut‭ ‬
  5. Évaluer le risque net‭ (‬après mises en place de protections‭) ‬
  6. Établir un plan de traitement à court terme‭ (‬actions immédiates‭), ‬moyen et long terme‭ (‬projections basées sur les scénarios TRACC 2023‭ – ‬horizons 2050/2100‭). ‬

Véolia partage la méthode OCARA‭ ‬‭ ‬

Avec ses activités eau‭, ‬déchets et énergie‭, ‬Véolia est très exposé aux risques climatiques‭. ‬Le groupe a mené‭ ‬30‭ ‬études d’exposition climatique en 2023‭, ‬dont 16‭ ‬en France‭, ‬basées sur un scénario pessimiste des trajectoires représentatives de concentration‭ (‬RCP‭). ‬

Application de la méthode OCARA‭ (‬Référentiel d’analyse de la résilience climatique des entreprises‭), ‬développée par Carbone4 ‭: ‬

  • Analyse de la résilience climatique‭ ‬
  • Projection et scénarios d’impacts climatiques‭ ‬
  • Réalisation d’un plan d’adaptation‭ 
  • À‭ ‬la suite de ces analyses‭, ‬Veolia a par exemple déployé des bracelets chaleur et des vestes refroidissantes pour protéger les opérateurs lors de fortes chaleurs‭. ‬

Le plan Adaptation et Résilience Climatique d’EDF Hydro‭ (‬ARCHE‭) ‬

Avec 20‭ ‬GW installés et une production moyenne de 40‭ ‬TWh/an‭, ‬EDF Hydro observe déjà les effets du changement climatique‭. ‬

Le plan ARCHE‭, ‬vise à maintenir la performance économique et environnementale des ouvrages hydrauliques‭, ‬à anticiper les enjeux‭ ‬liés au multi-usage de l’eau et à préserver la sûreté des installations ainsi que celle des personnes‭. ‬

EDF Hydro relève plusieurs exemples marquants liés au dérèglement climatique‭ : ‬

  • Perte de production‭ :‬‭ ‬une baisse de la production électrique d’environ 1‭ ‬TWh par décennie et la tendance est appelée à se poursuivre‭. ‬
  • Déstockage d’eau‭ :‬‭ ‬En 2022‭, ‬un chantier majeur de déstockage de 800‭ ‬000‭ ‬m³‭ ‬d’eau a eu lieu dans un territoire non adapté aux nouvelles conditions hydrologiques‭. ‬
  • Fonte de la Mer de Glace‭ :‬‭ ‬une prise d’eau sous le célèbre glacier du Mont Blanc est en service depuis 1973‭. ‬Or la vitesse de fonte a triplé depuis 2013‭ (‬recul de 800‭ ‬m et perte de 100‭ ‬m d’épaisseur en 25‭ ‬ans‭). ‬Après de premiers travaux en 2011‭, ‬l’accélération du phénomène a conduit EDF Hydro à réhabiliter un ancien captage souterrain en captage de surface afin de préserver‭ ‬le site tout en limitant la perte de production hydroélectrique‭. ‬

Conclusion‭ : ‬l’adaptation n’est plus une option‭ ‬

Sans adaptation‭, ‬le changement climatique deviendra insoutenable‭, ‬tant pour les assureurs que pour les entreprises et les territoires‭.‬‭ ‬La hausse des coûts d’assurance‭, ‬la vulnérabilité des infrastructures et matières premières ainsi que les limites physiques des systèmes hydrauliques‭ ‬ou agricoles constituent déjà des signaux d’alerte‭. ‬Les quatre intervenants l’affirment‭ : ‬nous n’avons plus le choix‭. ‬L’adaptation doit être collective‭, ‬coordonnée et immédiate‭.‬‭ ‬

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